AWE2021整装待发：海尔智家、云米、TCL、格力的新看点都在这了

发布时间：2026-03-26 12:53:16 来源：马去马归网 作者：热点

3月23日-25日，发海备受瞩目的尔智AWE2021（中国家电及消费电子博览会)将在上海虹桥国家会展中心拉开大幕。

两年合办，格力AWE2021注定是新都后疫情时代一个重要的转折点，成为家电及消费电子行业前行的看点历史性窗口。可以预见，整装待AWE2021将在技术研发、发海产品迭代、尔智功能创新、格力品牌推广、新都渠道变革、看点模式再造等方面，整装待带来更多成果和思考。发海

从目前已知的尔智消息来看，多家企业聚焦前沿趋势，将展示自身的技术、产品或理念。其中，以云米为代表的互联网家电后起之秀，以及海尔智家、TCL、格力等家电出身企业极具代表性。下面，我们不妨剧透和猜测一下，它们将会带来怎样的惊喜！

海尔智家：在场景生态新赛道上疾驰

2020年，受宏观经济增速和消费支出放缓等因素影响，家电市场遭遇“寒冬”，当年家电市场整体规模下降9.8%。但中怡康数据显示，2020年海尔智家整体市场份额稳居第一达到22.8%，市场份额逆势增长3.1%。

这主要是因为，海尔智家继高端品牌引领后，又开启场景品牌、生态品牌的新赛道，并在新赛道上疾驰。在高端品牌层面，海尔智家已连续12年蝉联全球大型家用电器品牌零售量NO.1，卡萨帝从高端第一跃升为整个行业第二的新实力、新地位，Leader跻身行业第一阵营，斐雪派克稳坐当地白电市场第一。

在场景品牌方面，去年9月11日，海尔智家发布全球首个场景品牌三翼鸟，为消费者提供衣食住娱的全场景智慧解决方案以及局部场景焕新方案。预测此次AWE，三翼鸟将成为海尔智家整体展示内容的重要板块，三翼鸟作为一个全新的物种，包含厨房、客厅、浴室、阳台、卧室、衣帽间等多个家庭空间的智慧场景。

在生态品牌方面，海尔智家目前已搭建起衣联网、食联网、空气网等生态平台，赋能生态资源方共创共赢。2019年，海尔集团正式宣布进入生态品牌战略阶段，今年AWE算生态品牌战略成果的首次系统展示，期待海尔智家突破家电圈，带来衣、食、住、娱跨界生态等更多“破圈”之举。

云米：欲借高端实现逆袭

多年以来，家电行业始终是传统家电企业争锋对决的地盘。而随着时间的推移，家电行业的竞争基点在发生变化，互联网家电企业也趁势而入，试图分一杯羹。云米、智米、小熊、小狗等组成的互联网家电企业阵营，也逐渐成为一股不可忽视的力量。这些互联网家电企业或大或小、或强或弱，但都有一颗拼搏进取之心。

不过必须要看到，身为后起之秀的互联网家电企业，在竞争激烈的大环境下崛起十分不易。为此，它们除了采用新模式、玩转新物种、发出新话术等，更在试图通过发力高端品牌去刷存在感、提升品牌形象。其中，云米对高端品牌的打造尤为上心——借高端实现逆袭，正在成为它的策略。

早在2019年10月，云米就发布定位“高端AI科技家电”的全新品牌coKiing，试图在硬件性能和软件智能两方面提升体验。旋即，coKiing这一高端品牌在去年5月发布全品类高端AI家电，包括支持轻敲亮屏，开启互动大屏冰箱智慧科技厨房的AI冰箱Royal双屏系列等产品。

云米的策略很直白：打造智能化、互联化、高端化产品矩阵，实现跨越式发展。身为互联网家电企业，云米的coKiing试图让消费者接受其高端定位。在AWE2021上，coKiing能否带来更多惊喜，值得期待。

TCL：后来居上的万物互联

为了快速抢占竞争高地，很多传统家电企业和互联网家电企业都着重在互联互通方面发力。在它们看来，打造开放共赢的智慧生态圈，是制胜未来的关键所在。我们也看到，不少企业都推出了自家的智慧家电产品，并将它们通过物联网等连接起来。这也意味着，新一轮淘汰赛的发令枪已早早打响。

TCL虽然布局稍晚，此前未能推出自家那张容纳一切产品的物联网。但TCL如今正重整旗鼓，并在为AWE2021的一鸣惊人做好铺垫。在3月9日举行的2021春季新品发布会上，TCL正式发布旗下首个套系新品——灵悉C12全套系AI家电。

这一全套新品涵盖众多产品，包括智慧大屏、空调、冰箱、洗衣机、集成灶、智能锁、Mini智屏开关等7大品类的8个产品。其中的核心和重要看点，是两款主打Mini LED的电视新品。显而易见的是，TCL试图构建起以智能电视为中心，将白电和厨电等串联起来的AIoT体系，实现白电与黑电之间的智慧交互。

虽迟但到，TCL终于走上了万物互联的道路。相信在AWE2021上，我们将会看到这一全套新品的亮相。

格力：努力打破产品单一桎梏

成也萧何，败也萧何。格力曾依靠空调的强势，雄踞空调王者宝座多年。但过于偏重空调，如今也成为格力难以实现家电多元化，甚至在市场中掉队的主要原因。格力深知自身的软肋，就是产品结构单一、家电多元化缺失。据2020年财报显示，格力的空调业务营收占比达到60%，生活电器和智能装备的占比仅为3%和0.3%。

其实，格力也早认识到多元化的重要性。在2017年年报中，格力一改过往“生产销售空调器、自营空调器出口及其相关零配件的进出口公司”的定位，宣布“格力电器要做一家多元化的全球型工业集团”。但时至今日，格力仍未能真正实现自身产品结构的革新。

如何打破桎梏，破除消费者的固有印象，对格力来说至关重要。打造一个让消费者忽略格力家电多元化短板的完美场景解决方案，是弯道超车的破局点。

华西证券曾发布的一份研报指出，拓展白电主业品类、深化智能家居产品布局可能是格力未来的多元化业务发展方向。对格力而言，打造新型且多元化的智能家居产品迫在眉睫。AWE2021对格力来说，是机遇，也是挑战。

写在最后：

有着十年历史的AWE，见证着中国企业近年来的转型、升级，成为时代的注脚，而每一家企业都会在AWE上使出浑身解数。外行看热闹，内行看门道，表面来看，各家表现好像都差不多，但其实鉴于自身体量大小、基因不同，带来的体验及创新成果均有不同。其中的差异化到底有多大，诸位不妨几天后亲自到2021AWE现场看看门道。

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