利用他人的思维的故事

　　 斯堪的利用纳维亚航空公司曾有一段时期要在准点飞行方面成为欧洲第一，该公司的思维事总经理简·卡尔岑不知该从哪里着手，便四处寻找，利用最终他发现了一家单位，思维事认为由他们负责这件事儿最适合不过了。利用于是思维事，卡尔岑找到这个单位的利用领导，对他说：“我们想在准点飞行方面成为全欧洲第一，思维事需要做哪些工作，利用多长时间？思维事你过一两个星期来见我。” []
　　 一个星期后，利用那个人果然来找卡尔岑，思维事说能够做到，利用大约需要6个月的思维事时间，150万美元。利用卡尔岑立即说“很好，那就开始干吧。”那人大为吃惊，说“我想向你报告一下，我们打算怎样干。”卡尔岑说，“怎么干都行，我不在乎。”大约4个半月后，那人打来电话，向卡尔岑报告了——他的工作已使斯堪的纳维亚航空公司赢得了第一。他们只花了100万美元，另有50万美元的节余。 []
　　 对于这件事，卡尔岑很有感触地说：“如果我去找他，拍拍他的肩膀说：‘你看，我希望你能让我们公司在准点飞行方面成为欧洲第一，给你200万美元，我要你如此这般地去做。’6个月后他就会来见我，对我说：‘我们已遵照你的指示做了，取得了一些进展，但我们还没有完成义务，大致还需要3个月左右的时间，还要再花100万美元……’然而，这所有并没有发生。”
　　 这不过是一个真实的小故事，却很耐人寻味，反观我国一些治理者习惯于事必躬亲，无论大事小事，都要亲自做才能觉得放心，似乎别人都是靠不住的，其结果是自己疲惫不堪，办事效果也欠佳。